上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题

2021年04月02日 193次阅读
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上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题

杨继刚老师用12年时间,深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题,总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题,帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型,为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部,提供全实战场景的管理问题解决方案,被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

作者简介:

杨继刚

国内著名企业转型专家,创业者,管理咨询顾问。《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人,《中国工业和信息化》专栏作家。

管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。

《转型领导力》《战略转型》《创新转型》等多部自主版权课程作者。

12年深耕,参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。

为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。 杨老师还是马拉松爱好者,曾参加北京、上海、广州、深圳、厦门、香港、柏林、芝加哥等马拉松赛事,年跑步历程超过1500公里。

课程亮点:

全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题
从现象到本质,从问题到真相,从策略到解决方案,实战实用专为从业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼而成同名管理畅销书《上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型》配套使用

课程大纲:

  1. 【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?
  2. 【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事
  3. 【问题三】员工各不相同,用好需要水平
  4. 【问题四】上级总给压力,如何转危为机
  5. 【问题五】老王不想配合,部门协作难搞
  6. 【问题六】目标高高在上,责任如何落地
  7. 【问题七】过程管理失控,结果总难达成
  8. 【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办
  9. 【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥
  10. 【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状
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