中国式阿米巴实施指南 - 人人成为经营者
你将获得
- 全新的理念，让员工分+算+奖，构建完整
- 具备老板的思维的中国式阿米巴
- 1基础+3条件+5维度
- 1原则+2要点+2方法实现组织划分
- 7项主要工作，构建阿米巴经营会计
- 9步骤，帮你完整落地阿米巴实操
适用人群
- 面临经营痛点，想要实施阿米巴的企业
- 想要优化公司内部经营会计、激励机制的企业
- 希望将企业做成平台、让员工成为精英的企业主
- 有志成为运营高手的职场人士
作者简介：
胡八一
- 法学硕士、哲学博士
- 曾任松下、杜邦中国区高级职务
- 著书50余种、创立著名管理模型16种
课程亮点：
如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨?
阿米巴咨询领导者——胡八一博士整合20多年的阿米巴落地实操经验以分、算、奖作为阿米巴实施的三大核心模块
将经营与管理相结合
采用科学高效的实用工具及深度案例剖析
让每个员工都能具备经营者思维让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧!
课程大纲：
- 中国式阿米巴模式是什么?
- 阿米巴为什么能产生高收益?
- 如何学习与实施阿米巴模式?
- 成立阿米巴必须具备什么条件?
- 是不是每个巴都必须以利润核算?
- 从哪几个维度来划分阿米巴?
- 如何促成阿米巴自我裂变?
- 经营会计与传统会计有什么差别?
- 经营会计逻辑是什么?
- 如何建立各巴的收支项目?
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