穿越与蜕变:TCL变革转型之道

2022年07月05日 133次阅读
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作者简介:

李东生老师,TCL创始人、董事长,将在本次课程中向混沌学员讲授TCL最近两次变革的过程,呈现TCL关于企业变革转型的本质思考。

课程简介:

在充满不确定性的时代,企业能否根据环境变化快速调整战略方向,攸关生死;技术变革日新月异,也同样考验着企业能否与技术发展同频共振,否则便要被淘汰出局。--[转载请注明:iquizhi.com(知识付费百度网盘下载)]--

TCL,1981年成立于广东惠州,从一个生产磁带的小公司起步;到2021年,已经拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏与半导体材料三大核心业务,业务遍及全球160多个国家和地区,全球员工13万人。2021年,TCL(集团)整体营收为2523亿元,同比增长65%,规模已达到世界50强。

为什么TCL能穿越多次产业、技术和宏观环境的周期,实现跨越40年的持续发展?其根本答案就是:不断进行变革转型。TCL在面对每一次竞争环境变化时,都会主动进行变革,梳理业务逻辑,调整组织框架,重构企业文化,重塑发展战略,使得企业构建全新核心竞争力,成功穿越周期。

变革是一个系统工程。业务上,重新聚焦,不断开辟新的增长曲线。根据市场需求变化和产业发展趋势,坚决砍掉与主营业务无关的业务,不断向产业上游发起进攻,从而不断夯实企业的核心竞争力;组织上,确保组织结构与最新的业务形态相匹配,确保整个公司在管理方式和经营理念上同频共振。每一次变革都从内部讨论开始,取得企业全员的支持;大的变革,邀请外部专业力量加入,杜绝内部视角可能存在的认知限制。在整个发展过程中,经营能力是TCL永恒不变的核心能力,在每一次变革中都会得到锤炼,不断进化。

经过40年的发展、四次大的变革,可以说,变革已经成为TCL的内生基因。
近年来,黑天鹅事件频发,大环境的不确定性飙升。作为创业者和企业经营者,该如何通过修炼内功来提升自己应对外界变化的能力?面对行业和产业周期变化,企业又该如何抓住机会,开辟新的增长曲线?唯有不断变革。TCL的变革转型之道,是我们最好的参照。

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