你将获得：
- 目标上:培养数字时代的新管理人才
- 管理上:懂人性,擅沟通，会做激励
- 业务上:懂战略,会落地，能出结果
- 文化上:会构建,可落地，能传承
适宜人群：
- 企业创始人、CEO
- 企业高管及核心管理者
- 人力资源从业者、企业内训师、管理培训师
作者简介：
许林芳
前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委
前农夫山泉人力资源总经理（CHO)
《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿--[转载请注明：iquizhi.com（知识付费百度网盘下载）]--
课程亮点：
当下的组织形态和市场环境
要求管理者要上得厅堂，下得厨房，要顶天立地
不仅能做执行，还能做腰部协调
更重要的是要懂战略，会拆解新市场、新业务、新员工,
需要新思维的管理者
组织对管理者提出了更高的胜任力要求
课程大纲：
- 管理者的四重角色.mp4
- 管理者常犯的五个错误.mp4
- 数字时代下的管理者定位.mp4
- 什么是战略？.mp4
- 影响战略落地的因素.mp4
- 战略应该如何落地？.mp4
- 组织结构的设计.mp4
- 搭班子的原则和要点.mp4
- 招聘的模型设计.mp4
- 招聘、面试与解雇.mp4
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