技术面试官识人手册

2021年06月02日 439次阅读
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你将获得

  • 高效面试流程把控与操作指南
  • 设计技术面试题的 3 大原则
  • 资深面试官人才甄选心法
  • 深入拆解大厂面试设计原理

作者简介:

熊燚,笔名四火,Oracle 首席软件工程师,极客时间《全栈工程师修炼指南》专栏作者。

熊燚曾先后任职于华为、亚马逊。现于西雅图 Oracle 任首席软件工程师一职,负责研发云基础设施的分布式工作流引擎。他既是这个几十人团队的 Team Lead,也担任公司招聘环节的 Bartender 角色。

过去一年多来,他就面试了将近 100 位候选人,并主导和参与了每个候选人的结果决策会,深度了解过诸多候选人入职后截然不同的职业发展轨迹。在公司内,除了主导技术面试,他也负责指导其他面试官,帮助其成长。

课程简介:

你有没有听过这样一句话,“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张,做好面试,匹配到合适的优秀人才,是组建高效能团队的大前提,这会大大降低后期的管理成本。

通常来说,技术面试的环节更多,难度更大,主导或者参与的过程中,你或多或少会遇见这样的问题:

  • 作为技术组长,手中项目急缺人,如何快速补齐岗位?
  • 招怎样的人好,是能立马干活的,还是有潜力的?
  • 技术面试应该问什么算法题?
  • 是不是拿算法题让候选人做就好了?如果他恰好做过这个题目怎么办?
  • 如何综合团队视角,评估候选人水平,决定其去留?

这些问题都是团队Leader的切身痛点,也是众多技术骨干晋升后所面临的第一关。而市面上有关候选人面试的资料,你随便一搜就能找到大量的刷题经验以及“面霸”分享,但从面试官视角系统、完整讲解如何主导技术面试的内容却非常少。

为此,我们邀请到了四火老师,他将根据自己在国内外大厂工作数年的面试经验,为你梳理了一套主导技术面试的方法论,帮助你辨识精英,打造高效能技术团队。

课程大纲:

  • 开篇词 | 世事洞明皆学问,人情练达即文章:小面试,大道理
  • 评估体系:公司和团队到底需要怎样的技术人才?
  • 制定计划:好的计划是成功的一半
  • 问题设计(上):三大原则理清面试考察方向
  • 问题设计(下):五个技巧助攻技术问题设计
  • 流程把控:控好流程,让面试进程高效有温度
  • 算法和数据结构考察:怎样有层次地驾驭算法考察?
  • 系统设计能力考察:系统设计内功到底怎么考?
  • 其它技能考察:见微知著,不可忽略的其它考察点
  • 决策会准备:怎样全面收集事实,有效提炼数据?

......

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