说透数字化转型

2021年05月31日 37次阅读
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你将获得

  • 系统科学的数字化转型战略和路径
  • 6 大转型必备的关键技术详解
  • 数字化人才的全方位成长指南
  • 15+典型案例及方案解析

作者简介:

付晓岩,IBM 副合伙人,原建行“新一代工程”企业级业务架构师,《银行数字化转型》和《企业级业务架构设计:方法论与实践》作者。

作者有着近20年银行工作经验, 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。

课程简介:

现在,数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出,要全面建设数字化,提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下,如果你在传统行业,那么毋庸置疑,数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业,也并不是就高枕无忧了,因为你做的事情未必就是数字化。

所以,掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题,是必须要做的事情,而且越早启动越好

不过,作为一个全新的事物,想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业,而没有可以算是真正成功转型的企业。所以,想到数字化,你的脑子里可能就会冒出一系列的问题:

  • 到底什么叫数字化?什么是数字化转型?和信息化的关系是什么?
  • 我们想做数字化转型,但是该从哪里开始呢?
  • 我想要学习数字化,该从哪里入手呢?有啥技能需要我先学学吗?
  • 我是个业务人员,数字化转型,我要干点儿啥呢?
  • ……

实际上,面对数字化转型,最重要的是通过构建方法论的方式进行思考,不仅要拥有合理的思维,还要关注到转型的方方面面。

因此,我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程,老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式,包括历史思维、生态思维和架构思维,还会讲解转型所涉及的一系列问题,比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒,怎么培养人才、怎么充分利用外部资源,等等,最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架,找到适合的转型路径。

课程大纲:

  • 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
  • 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
  • 架构思维:数字化转型如何落地?
  • 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
  • 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
  • 玩转业架:怎么设计业务架构?
  • 转型路径:数字化转型该从何做起?
  • 战略先行:怎么制定数字化战略?
  • 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
  • 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?

......

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