内容简介
本书从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度，为你理清商业的底层逻辑，把企业经营和管理的八大核心问题用一根线串联起来，让你学会：
正确地制定企业的发展战略；
用精确的预算来设定科学的绩效考核标准；
用科学的绩效考核标准来制定员工的薪酬分配制度；
用激励性的薪酬分配制度来激发员工的动力，
从而吸引更多优秀的人才和激发团队把企业经营得更好。
实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润，
进而更好地促进公司战略目标的实现。
作者简介
苏引华——大脑营行创始人
他是一个推销员，一个演说家，一个企业家，一个作家，一个行者。
李超——大脑营行创始人
从事企业培训10余年，擅长团队打造，为几十万家中小企业提供培训咨询服务。
目录
第一章 战略的底层逻辑
第一节 为什么要定战略
第二节 什么是战略
第三节 如何做战略
第二章 利润的底层逻辑
第一节 为什么利润重要
第二节 什么是利润
第三节 如何提升利润
第三章 经营的底层逻辑
第一节 为什么要经营
第二节 什么是经营
第三节 如何经营
第四章 人才的底层逻辑
第一节 为什么需要人才
第二节 什么是人才
第三节 如何对人才进行选育用留
第五章 激励的底层逻辑
第一节 为什么要激励
第二节 什么是激励
第三节 如何做激励
第六章 分配的底层逻辑
第一节 为什么要做分配
第二节 什么是分配
第三节 如何做分配
第七章 绩效的底层逻辑
第一节 为什么要做绩效
第二节 什么是绩效
第三节 如何做绩效管理
第八章 预算的底层逻辑
第一节 为什么要做预算
第二节 什么是预算
第三节 如何做业务预算
第四节 如何做资金预算
第五节 如何做财务预算
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