内容简介
● 太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
● 书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。
● 全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
编辑推荐
● 作者戴夫·威廉姆斯博士是两次进入太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者，是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者，这使得本书的内容真实、深入、可信。
● 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求，这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。
● 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战，细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻，在伟大的冒险故事中，洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。
作者简介
戴夫·威廉姆斯
宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席，曾两次进入太空，是加拿大太空行走时长纪录的保持者，也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔
美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年，是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射，在模拟火星基地生活过，采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太华CTV（CTV Ottawa） 和《渥太华商业期刊》（Ottawa Business Journal）工作过，经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。
各界赞誉
我们要感谢本书作者的努力，通过梳理 NASA的成长过程，向我们展现了一个组织如何在对各种各样的问题完全无法预估的状况下，以工程师文化融入组织，并带领团队成功挑战一个又一个貌似完全不可能实现的目标，将人类对于未知的探索带向一个又一个辉煌。——韦青 微软（中国）公司首XI技术官
本书充分展示了 NASA 的领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求，这对于普通的科学家和工程师转型为复合型的、具有领导力的战略科学家与工程师极具启发。
——徐中 领导力学者，高管教练，北京智学明德国际领导力中心创始人 《领导力》《领导梯队》译者
信息技术时代造就越来越多的技术型组织，以技术驱动业务发展成为组织新的生产力；技术型组织已成为这个时代企业的特征，不断推动掌握技术力量的工程师群体崛起。因此，领导并激发工程师思维创新，推动技术型组织工程师思维落地成为企业发展、创新变革不可或缺的一部分。工程师思维是一种思考问题的方式，这种思维模式支撑了一种创造和创新的文化，当我们关注工程师文化建设，就意味着已经开始推动工程师思维的落地，并开启了一个创新周期。希望NASA工程师文化背后的经验教训与成功启示能为大家带来参考、借鉴。 刘付强 北京微上信息技术研究院院长，中国计算机学会TF 工程师文化委员会主席
这本书读起来很有意思，书中讲述了NASA一线工作者的领导力故事，希望人们从中汲取的经验能为未来的工作提供一些指导。
——迈克尔·格里芬 NASA前局长，美国国防部研究与工程副部长
在非凡领导zhe的激励下，NASA团队成功克服了前所未有的挑战完成了任务。这本书成功捕捉了这些领导zhe的特质，并以一种激动人心、富有洞察力的方式讲述了他们的故事。 约瑟夫·罗滕伯格 NASA前局长助理
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