姚琼·《这就是OKR》精读班

2021年02月10日 205次阅读
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姚琼·《这就是OKR》精读班 - 从美国书本到本土案例的精读闭环

适合人群:

  • 正在迟疑是否需要实行OKR工作法的人
  • 正在践行OKR工作法并寻求持续改进的人
  • 想要进阶对OKR认知的企业创始人、高管、中层经理
  • 想要提升工作绩效的人
  • 想要增强工作意义感的人
  • 想要有效管理远程办公的人

作者简介:

姚琼

姚琼,OKR资深教练,人力资源绩效管理专家,美国人力资源协会会员,OKR敏捷绩效管理创始人,姚琼工作室创始人。

姚琼老师有丰富的企业管理、培训的经验,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监。

近5年来,姚琼老师专注于OKR工作法的培训与推广,她是是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

姚琼老师辅导OKR实施的公司有:腾讯、字节跳动、百度、京东、华为、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,保利集团,金地集团,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网等企业。

课程亮点:

本精读班不同于独自阅读
OKR是一门实操性很强的知识,检验它的标准是能否有效地落地实践,而一旦要落地,它就牵涉到许多操作性的细节,比如:
  • OKR与KPI有什么不同?可以同时存在吗?
  • (字节跳动是怎么做的)
  • 所有类型的组织都必须按季度设置OKR吗?
  • (腾讯是怎么做的)
  • 聚焦目标的数量设置几个更为合适?
  • (伊利是怎么做的)
  • 承诺性目标与挑战性的目标如何分配更为合适?
  • (京东是怎么做的)
  • ……

这些细节很难在书本知识中得到直接的解答,因此,本精读班需要一个实战经验丰富的领读官予以补充具体的落地操作提示,包括一些知名企业是怎么处理具体问题的,以及它们怎么把美国经验本土化的。

本精读班不同于培训课程

姚琼老师本人的培训课也要求学员将《这就是OKR》用作预习的课本,以及复习和反思的沉淀。仅仅听老师讲课而无沉淀之物的话,所学知识难以切身,容易淡忘。

在本精读班中,姚老师会提炼出《这就是OKR》书中的干货知识,并以此为线索,再补充大量的操作提示和本土案例。

姚琼老师要求本精读班的读者在听讲的同时务必亲自阅读,并把姚老师讲授的重点、难点、经验和教训记录在书本上,随时用作复习和反思。

课程大纲:

  1. 你的组织适合OKR
  2. OKR与KPI有什么区别?
  3. 用有限的资源去做最重要的事!
  4. 如何解决团队协作的问题?
  5. 如何确保OKR的顺利完成?
  6. 员工不愿意设后战的目标怎么办?
  7. 变革传统的绩效考核方式
  8. OKR的最高境界是一种企业文化
  9. 谷歌的OKR可以在我们公司实施吗?
  10. 一个导入到成功实施的完整案例

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