吴建国·华为人才管理课

2023年05月15日 761次阅读
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吴建国·华为人才管理课 - 带领团队打胜仗

作者简介:

吴建国

前华为人力资源副总裁,华为核心人才体系从0到1的构建者之一。 也帮助过OPPO、海康威视、三一重工、中国移动、有赞、哈啰出行等上百家企业实现组织能力提升和人才管理体系进化。 管理类畅销书《华为团队工作法》《华为组织力》作者。

课程简介:

【你将获得】

1. 原汁原味的华为人才管理方法论 吴建国老师曾任华为人力资源副总裁,从0到1参与了华为核心人才体系的构建。如果你是正在成长期的中小企业创始人、中高管,或者刚刚起步的创业者,人才问题一定是重中之重,这门课会让你抓住“人才管理”真问题,少走弯路。

2. 聚焦人才管理高频难题,明确操作要点 过去20年,吴建国为200+企业,在人才选拔、培养和激活及组织变革等方面提供咨询服务,了解各类企业组织人才痛点问题。这门课覆盖多个人才管理的真实处境,帮你指出适用边界、操作要点和关键卡点,拿来即用尽快落地。

3. 问不倒的吴建国 在多年的咨询、培训、授课经历中,吴老师以直面真问题而著称,被称为“问不倒的吴建国”。无论你的团队在什么阶段,关于“选人、用人、育人、留人”,在学习过程中都可以在课中留言,和吴老师进行交流,获得启发。

【谁适合学习这门课?】

1. 中小企业创始人:公司人才管理的制度建设,是企业能穿越周期的竞争力所在。推荐你带着核心管理层一起来学,拉齐共识。

2. 公司中高层管理者:必须能够带领团队持续打胜仗。--[转载请注明:iquizhi.com(知识付费百度网盘下载)]--

3. 初创公司创业者:人才的“选用育留”毫无疑问决定了自己是否能“活下去”。

4. 如果你是人力资源相关人士或新晋管理者,两小时快速了解华为人才管理方法,也能帮你更好地理解业务、做好日常管理。

课程大纲:

  • 发刊词|学华为,锻造打胜仗的团队
  • 导论:华为“铁军”是怎样炼成的?
  • 选得准:怎样甄别能打胜仗的员工?
  • 引得进:怎样引进优秀人才加入你的团队?
  • 长得快:怎样让人才成长跟上业务发展速度?
  • 干得欢:怎样动态激励团队敢闯敢拼?
  • 留得住:怎样留住司龄1-3年内的主力军?
  • 调得动:怎么让干部能上也能下?
  • 决策前移:怎样让听到炮火的人指挥打仗?
  • 跨部门协同:怎样让进攻型团队也能高效协作?
  • 价值观统一:怎样让“铁军精神”可落地?

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