管理者OKR实战课

2022年11月11日 99次阅读
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管理者OKR实战课 - 掌握一套更先进的管理工具

作者简介:

主讲人:袁凌梓,管理专家,飞书咨询副总裁,拥有20多年管理咨询经验。在加入字节跳动前,曾担任韦莱韬悦大中华区 CEO、安达信企业咨询有限公司资深顾问等职位,毕业于复旦大学,获取经济学学士学位,同时拥有中欧国际工商学院 EMBA 学位。

课程简介:

【谁适合学习这门课?】

1、对战略的制定、落地起关键作用的高管。比如企业创始人、CEO、COO、HRD、高管团队、部门1号位等。

2、渴望了解“如何提升组织协作效率”“如何用目标管理推动绩效达成”“如何敏捷迭代打法”等问题,提升自己能力与视野的管理者。

3、希望抢先了解OKR的职场人,让自己有机会成为组织内的“OKR推广大使”,为职业发展加分。

【你会得到什么?】

1、一套OKR落地指南。 详细讲解OKR落地过程中几个最关键的动作,包括四场关键会议“制定会”“对齐会”“跟进会”“复盘会”怎么开、OKR怎么写、怎么共创、有了OKR绩效怎么定等,让你真的把OKR用出效果;

2、一套先进组织的管理理念。 你将了解OKR为什么会起作用,背后的原理是什么,为什么先进公司要“把‘指标分配’升级为‘目标对齐’”“从‘要我做’变成‘我要做’”等问题。

3、一套数字化OKR的使用方式。 以飞书OKR为例,为你讲解如何借助数字化工具,促进使用OKR中的信息流通,提高协作效率。

【课程亮点】

1、除了视频和文稿外,课程还为你提供“陪跑”服务。从课程上线到2022年底,每两周为你带来一场直播,共6次,回答同学们在应用中遇到的共性问题,助你更好地落地OKR。

2、这门课来自得到与飞书的合作。飞书曾为数百家不同行业、规模的企业提供OKR咨询服务。课程内容既权威,又贴近实战;

3、市面上关于OKR的资料大多使用谷歌、英特尔的案例。但中国企业和西方企业有很大差异。这门课用的案例全部来自OKR在中国的实践,对你的参考价值更大;

4、这门课是视频大课,每讲约30分钟,内含7个真实的OKR模板、9个模型工具,方便你直接“抄作业”,把OKR用起来。

课程大纲:

  • 发刊词:掌握一套更先进的管理工具
  • 第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?
  • 第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?
  • 第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?
  • 第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?
  • 第五讲:目标跟进 | 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?
  • 第六讲:反思经验 | 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?
  • 第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?
  • 第八讲:T型推广 | 怎么落地OKR,才能用出实效?
联系微信:zhizhushou99
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