OPPO:行业增长见顶,品牌如何'爬坡'

2022年04月03日 179次阅读
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你将收获:

1、制定企业战略的极简思路
2、产品设计化繁为简的哲学

作者简介:

刘作虎,OPPO首席产品官。目前全面负责OPPO及其旗下独立品牌OnePlus的产品规划以及产品体验设计。他曾经在OPPO董事会的支持下创立了OnePlus—加,并在7年内,带领这个品牌打入全球高端手机市场前五。

课程亮点:

行业增长放缓,是否应该另辟蹊径?
技术投资风险巨大,路线如何把握?
产品有口皆碑,如何做出增量?

如果你也有类似的困惑,不妨跟随混沌创新领教李云龙老师,一起踏上OPPO的战略探索之旅。

成立于2004年的OPPO,最早以MP3起家,经历过四次转型,从播放器到功能机,再到2011年做智能手机。这是一个行业的后来者,但回溯2014年以来中国智能手机市场份额的数据,却能明显看到这家公司上升的轨迹,而其布局高端的战略也正日渐清晰:在刚刚过去的2021年,OPPO发布的折叠屏手机,在一个月内全网预定量就超过百万,相当于2020年全球折叠屏手机50%的出货量(据调研机构IDC数据,2020年全球折叠屏手机出货量约为194.7万部)。这样的数字不禁令市场对智能手机行业的发展有了新的期待。--[转载请注明:iquizhi.com(知识付费百度网盘下载)]--

课程大纲:

  • 第一部分:OPPO为何以高端化为战略
  • 第二部分:OPPO如何击穿高端战略
  • 第三部分:如何围绕“用户价值”迭代
联系微信:zhizhushou99
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